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四、进度控制组织体系
为了完成工期目标，在XXXX中设立下图所示的进度控制组织机构。
建设单位云南电网公司昆明供电局
施工总承包单位云南恒安电力工程有限公司
监理单位云南博精工程监理有限公司
权甫鸣矣河110kV线路项目部项目经理：周松松
权甫鸣矣河110kV线路项目部
基础施工队
权甫鸣矣河110kV线路项目部
组塔施工队
权甫鸣矣河110kV线路项目部
架线施工队
命令关系指导关系
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五、进度计划管理
51管理职责★项目经理职责（1）建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理系统。（2）将进度控制、费用控制、职业健康安全控制和质量控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。（3）对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。（4）负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进度计划，并适时进行修正。（5）负责联系设计、采购按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订、建立各级进度计划。（6）组织项目部定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。52进度、计划管理实施计划521工程项目进度控制以实现建设单位要求的竣工日期为最终目标。522为保证总目标的实现，应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标，亦可按季度、月份分解成时间目标。523编制项目进度计划要根据人、财、物、机、料的实际情况制定，还应以工程当地自然条件、天气状况作为重要依据。524编制项目进度计划应依据建设单位工期要求、工期定额有关技术经济资
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料、设计及施工部署、主要项目实施方案等。525工程项目进度计划应通过编制月、周进度计划来实现。526各级对进度计划的实施进行监控，当发现进度计划受到干扰滞后时，应及时采取措施。527在进度计划图上，进行实际进度记录，并跟踪记载项目每个实施过程的开工日期、完成日期，分阶段（一般每周为一个阶段）记录实际完成数量、现场发生的情况、干扰因素的排除情况。528跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用资源的数量等（包括施工、材料供货商等各单位）的影响，进行统计与分析，编制统计报表。529在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，当发r