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进度、计划管理制度
XXXX项目部二0一二年二月二十六日
f批准：审核：编制：
年
月日
年
月日
年
月日
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一、适用范围及目的
本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的XXXX建设项目的进度、计划管理。
制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整设计、施工、采购进度，并采取相应措施，实现合同工期。
二、编制依据
21建设项目工程管理规范（GBT503582005）。
22工程施工合同（合同编号：
）。
23建设单位工程项目总体安排确定的工期目标。
三、工期目标
31工期目标合同建设工期目标：2012年7月30日竣工。我公司建设工期目标：2010年7月15日竣工。
本计划不含任何节假日，为7天工作制。
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32工期目标分解
序
目标
目标值
号
目标子项
业主目标
项目部目标
一、建设单位承诺的图纸提供时间12011年8月30日所有施工图出版完成
二、建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求）
基础钢筋（包括铁塔
1
计划在2012年3月8日前将施工现场材料站。
插入角钢）、水泥
2塔材
计划在2012年04月7日首批塔材到货，2012年4月15日全部塔材到达现场。
3导绝地缘线子、金具、光缆、计划在2012年4月5日全部材料到达现场。
三、施工工期目标分解
1
基础分部工程

2012年3月1日2012年5月15日
（1）
20122012
年年
24
月月
28日基础分部工程人员、工器具到达现场；8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。
（2）计划在2012年3月1日前开始基础分部工程施工。
（3）计划在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。
2铁塔组立分部工程

2012年4月10日2012年5月28日
（1）
2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。开始塔材清点和运输工作。
（2）计划在2012年4月10日开始铁塔组立分部工程施工。
（3）计划在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。
3
架线分部工程

2012年5月16日2012年7月10日
（1）
计划在场。
2012
年
5
月
15
日架线分部工程需人员、物资、设备到达现
（2）计划在2010年5月16日开始导引绳展放工作，架线分部工程开始。
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（3）
计划在2012安装）。
年
7
月
10
日前完成架线分部工程施工（放紧线及附件
4工程验收及消缺

2012年7月11日－2012年7月14日
5工程竣工投产移交

2012年7月15日
四、工程建设工期2012年03月1日
2012年7月r