分析、处理。负责新工艺、新材料、新技术的推广应用工作。
42生产部负责协助研发部制定工艺文件，对工艺文件进行会签。负责按工艺文件要求组织生产、工艺装备的准备工作。负责工艺纪律的执行，工艺装备的制造、使用、管理工作。负责按工艺文件要求，对人员进行工艺培训、工艺文件规范化操作培训、岗位技能培训。负责生产设备的管理工作，保证设备处于完好状态，满足工艺要求。
43质量管理部负责按工艺文件要求对外购外协物料进行入厂检验；负责对检验过程中出现的装配质量问题及时反溃，监督生产部门严格按工艺文件执行；负责按工艺文件要求，编制质量检验文件。44供应链管理部负责按工艺文件要求进行物料准备、采购等工作。45综合管理部负责按工艺文件要求，对人力资源的合理配置。
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负责各种工艺类文件资料的归档，分发。
50工作程序51工艺工作流程
产品图纸工艺性审查
工艺方案设计
工艺技术文件编制
工艺评审
工装设计
工艺验证
工艺修改完善
52产品图纸工艺性审查
521所有新产品图纸都应进行工艺性审查。522外来产品图纸在首次生产前，应进行工艺性审查，确保产品的工艺加工性。523初步设计阶段的审查5231从制造观点分析结构方案的合理性。5232分析结构的继承性、先进性。5233分析结构的标准化、系列化和模块化程度。5234分析产品各组成部分是否便于装配、调整、保养和维修。5235分析主要材料选用是否合理。5236主要件在本企业或外协加工的可能性。5237分析产品结构带来质量问题的可能性。524技术设计阶段的审查5241分析产品各组成部件装配的通用性和检查的可行性。5242分析总装配的可行性。5243分析装配时避免切削加工或减少切削加工的可行性。5244分析高精度复杂零件在本企业加工的可行性。5245分析主要参数的可检查性和主要装配精度的合理性。5246特殊零件外协加工的可行性。
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525施工图设计阶段的审查5251各部件是否具有装配基准，是否便于装拆。526审查方式和程序5261初步设计和技术设计阶段的工艺性审查（或分析）一般采用会审方式进行。对结构复杂的重要产品，主管工艺师应全过程参与产品方案设计的研究及论证，对其工艺性提出意见和建议。5262对施工图的工艺性审查应由各专业工艺师进行，一般采用会签方式进行。52621进行工艺性审查的产品图样应有设计、校核、主管设计、工艺人员签名。52622施工图的工艺性审查对象为纸质，审查者无意见时在产品图样r