收尾是又迅速下降C项目执行阶段投入人力和费用最高所以此时项目干系人对项目的影响力最强D变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27项目生命期和产品生命期的区别是A两者的含义几乎是一致的B产品生命期被视为项目生命期的一部分C项目生命期被视为产品生命期的一部分D两者没有任何关系28达到客户满意度关键活动是定义A业务用途B需求C产品的规格D变更控制29赞助人为项目提供以下哪一项A合同定义B范围C资金来源D风险管理30为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应A在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B定期向您的赞助人通报最新资讯C向您的赞助人表明您的关切D向您的组员询问如何获得所需的支持【答案】21B22B23A24A25D26C27C28B29C30B31大部分项目预算都在阶段被花费掉A项目计划B项目执行C项目控制D项目启动32以下都是矩阵组织中经常出现的问题除了A模糊不清和角色冲突B权力平衡权力斗争C资源使用率低D优先权冲突33复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理A多重项目经理人B职能组织结构C强矩阵组织结构D强有力的传统经理人34在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了A提拨的机会B获奖的机会C薪酬控制D富于挑战的工作35矩阵型组织中有以下优势除了A项目经理便于管理B成员专业技能发展C资源有效利用D双重汇报关系36一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织A项目型组织B紧密矩阵组织C平衡矩阵组织D职能型组织37项目联系人和项目协调员的区别在于A项目联系人的权力小于项目协调员B项目联系人具有一定的权力C项目协调员不能直接面对高层管理者D项目联系人主要出现在矩阵型组织中38在什么组织结构中项目人员在项目快要结束时最忧虑A项目型B平衡矩阵型C职能型D弱矩阵39以下说法都正确除了A平衡矩阵中项目经理对于项目和项目资金无全权支配B在类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C项目中共用
f的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体40出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除r