产业中最薄弱力量的防御性构筑。实体店的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势具体分析如下：一、SWOT分析（一）环境中的机遇（OPPORTUNITY）1、2、3、4、（二）环境中的威胁（THREATNESS）1、2、3、4、5、从市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，二线品牌，目前竞争态势来说，我们只是学徒，只是伙计，还没有资格在这个市场中说话。
（二）公司营销强势（STRENGTHEN）①
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②③④。（三）公司营销弱势1、营销弱势内容（1）缺乏资源优势；（2）缺乏资金优势（不具备与第一梯队企业相抗衡的实力）；（3）缺乏品牌知名度与影响力；（4）管理与行销整体水平有待提高；（5）缺乏客流量，不具备经验优势。2、弱势应对策略
2综合以上SWOT分析与发展战略陈述，我们中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销服务，配以灵活多样的旅游方式；重视队伍的建设与管理，走多渠道前进路线，并配合一定的优惠终端与品牌形象展示；有效控制服务质量，合理规划开办费用，适当强化成本优势使公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！。
4市场营销
5投资财务分析
融资方案
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八、经营理念：诚信、专业、融合、创新诚信以诚待人，恪守信誉；尊重他人，加强沟通；讲求信用，言行一致。专业专业态度，专业精神；专业技能，专业水准；无论何事，追求卓越。融合眼界高远，胸怀宽广；兼收并蓄，海纳百川；同心协力，共生共荣。创新技术创新，管理创新；超越自我，与时俱进。服务理念：以人为本，团队为先5
应对策略
1）市场风险应对策略加快对新服务，新项目的开发进度和加强对增强市场应变能力，丰富服务结构增强公司盈利能力进一步提高服务质量，降低服务成本，提高服务综合竞争力，增强服务适应市场变化的能力；寻求各城市商业机构的支持并且积极与相关行业部门展开合作；实施品牌战略，提高盈利水平。1）管理风险应对策略
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推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；2）经营风险应对策略奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给r