编码，短信、语音、网络查询方式。对追溯标签的粘贴位置进行要求，并对追溯标签粘贴人员进行培训上岗，标签领用要有记录，防止追溯标签的流失和非追溯产品使用追溯标签。（六）组织追溯项目宣传推广。2015年，结合葡萄酒市场发
展状况，我们制定了行之有效的市场开拓运营体系，全面实施品牌战略，市场开拓成效显著。以“经营理念突破”为核心，在经营模式、品牌定位、形象建设、市场区域及销售渠道等方面实现战略上的突破。从独立经营模式发展为战略合作多元模式，树立“葡萄酒中国风格”品牌形象，在全国提升品牌影响力，并全面发展电商渠道，构建网络营销体系。按照销售渠道管理标准对销售渠道进一步进行规范，区内市场分市场类型采用不同的行销模式，重点市场采用深度营销模式精耕细作，二三类市场采用传统营销和深度营销相结合的协销模式。目前已在北京、福建、江苏、浙江、广东、河南、安徽、广西、江西、陕西、内蒙等省近30
f个城市开发了西夏王经销客户，建立了西夏王销售渠道体系及办事处，全国市场得到有效拓展。
（七）人员培训。公司多次进行质量追溯管理培训，部分管理人员和管理部门已对质量追溯管理有了新的认识，并将培训内容运用于实际工作当中。为使各岗位人员对农产品质量可追溯工作有更深的了解和认识充分发挥良好农产品质量追溯工作在农业生产、管理等方面的重要作用，各级项目主管部门有针对性地深入开展人员培训：管理人员、信息采集人员、信息录入人员，和种植人员、生产加工人员、保管员、销售人员等各部门的新增员工进行分期、分批的培训，提高质量安全意识和责任感，和信息采集人员、信息录入人员的操作技能与熟练程度，并在培训中提高其工作积极性，提高工作能力。二、取得的成效（一）管理水平得到强化。公司各部门、各岗位、项目全体人员积极响应，通过项目运行过程中，在结合原有ISO9001质量认证管理体系的基础上，进一步加强管理，并积极培训，使公司员工对质量追溯系统有了进一步认识，员工转换观念、提高效率、增加收入，提高了工作积极性。在质量追溯系统建设运行的过程中，无论是基地种植管理、还是酒厂生产管理都在技术上和体制管理上有所提升。公司领导既也是项目组主要负责人，项目建设期就要求全体项目工作人员要以质量追溯项目建设运行为契机，以监督检查、自我检查的方式，更新管理方式、革新技术措施、进一步进化工作模式、提高工作效率。
f（二）质量安全责任和意识逐步得r