和处置的要求。5工作内容51突发事件防范511突发事件管理以预防为主，公司各部门应当建立和完善危机监测和预警防范系统并确保监测与预警防范系统的正常运行。512根据突发事件的类别，对可监测的事件应当制定监测计划、预警指标和防范措施，对早期发现的潜在隐患以及可能发生的危机事件及时提出预警报告；对突发性事件应当依照本应急预案的程序和时限及时报告。513预警级别依据突发事件可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，一般划分为四级I级（特别严重）、II级（严重）、III级（较重）、IV级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。预警事项、应采取措施和发布机关等。514各部门要按照各自的职责范围确定重点防范内容，制定预警控制指标、应急预案和相应的管理制度。重点防范事项应根据实施中发现的问题及时进行修订、补充。515公司突发事件防范工作包括（但不限于）以下内容：①综合协调部负责安全、保卫等突发事件的监测和反应；②企业管理部负责公司本部的制度规范、投资企业运行等监测和反应；③人力资源部负责公司人事结构，重要人事变动等监测和反应；④营销策划中心负责国家宏观经济运行和房地产市场环境变化，以及公司品牌形象损害等的监测和反应；⑤项目运营中心负责项目开发建设、质量成本控制等的监测和反应；⑥财务部负责公司重大项目投资、资本运作、财务指标等监测和反应；⑦审计室负责公司内控运行机制、重大经营事项等监测和反应；⑧上市公司董事会办公室负责证券市场信息、股价重大波动和公司重大交易等监测和反应；⑨各控股公司负责本公司各类突发事件的预防和处置工作；⑩较大规模的集会、节会、庆典、会展及其他重大活动等，主办部门或单位应当制订相关应急预案。516公司本部及各直管企业应当根据国家和当地政府的规定要求，配合做好安全保全和自然灾害等外部事件的应急预案准备和落实工作，做好应急知识的教育工作，增强公司系统对突发事件的防范意识和应对能力。52突发事件的预警和情况报告521公司建立应急情况报告制度。各部门应根据监测情况及时提出预警报告和危机情况报告。预警情况先由部门向分管领导报告，再由分管领导负责向总裁汇报；如遇到重大危机情况，各部门可直接向总裁汇报。522突发事件发生后，事件单位应当按照分级管理、逐级上报的原则，及时汇总相关信息并迅速上报与发生事件所对应的集团有关部门。涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信r