工单位自检合格后地下室结构完成设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。勘察单位日历天。施工至二十层结构时延误工期10施工至十层结构时因商品混凝土供应迟缓施工单位向建设单位提交索赔报日历天。又延误工期15建设单位要求将该层进行结构变更25万元。25日历天补偿误工费告要求延长工期保证合同约定工施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施装饰装修阶段期目标的实现。问题：并计算上部标准根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图找出关键线路1层结构每层工期是多少日历天？
本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处？并说明理由。2
施工进度控制措施还有哪几种措施？3除采取组织措施外
施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。4
二背景材料：11地上45m层，基坑深度1，地下40m，建筑高度8640某写字楼工程，建筑面积层，钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。问题：1施工单位应根据哪些因素组建项目部？
2本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
3混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
f4在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处并说明正确做法。
三背景资料：23000m55m地下建筑面积1某企业新建办公楼工程，地下层，地上16层，请筑高度2，现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m，长32m21000m，大厅处有3道后张总建筑面积预应力混凝土梁。合同约定：“……工程开工时间为2016年7月1日，竣工日期为2017年10月31日。总工期488天；冬期停工35天，弱电、幕墙工程由专业分包单位施工……”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输，在结构、外墙装修施工时，采用落地双排扣件式钢管脚手架。结构施工阶段，施工单位相关部门对项目安全进行检查，发现外脚手架存在安全隐患，责令项目部立即整改。大厅后r