管理人员有使用建议权，对项目管理人员有监督、考核权，对不称职的管理人员有权予以降职或拒绝使用。
二、技术管理制度
㈠、图纸会审及设计变更1、项目部接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、质检员及专业负责人进行图纸内审，会同工程部在图纸自审会议中提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在正式会审时提出。2、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。3、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理单位提出，由监理单位负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。
f㈡、施工组织设计1、每项工程开工前，由项目经理负责召集技术负责人、五大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项设施等。2、项目技术负责人在项目接到正式图纸十五天内编制出单位工程施工组织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前应要编制相应的施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。3、施工组织设计编制与审核规定：⑴、施工组织总设计：由项目技术负责人编制，工程部审核、总工审批。⑵、分部分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，交工程部审核、总工审批，并报监理工程师审批。⑶、施工组织设计、施工方案和项且质量计划经审批后，项目经理和技术负责必须召集工长以上管理人员进行施工组织设计和分项施工方案交底。⑷、项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行控制，特别要把材料采购、验收、复试、计量、分承包的控制作为重点。㈢、技术交底1、在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作详细交底。2、施工技术交底的内容规定：⑴、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工序搭接；⑵、各项技术要求、质量标准；⑶、混凝土实际配合比、外加剂掺量、特殊材料如粘接剂、防水砂浆、保温砂浆等实际配合比现场计量与控制；⑷、施工图中必须注意的问题及设计变更或应注意的有关部位；⑸、新工艺、新材料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求；⑹、具体实施的技术和降低成本的措施；
f⑺、文明施工、安全注意事项。3、技术人员要深入现场，对技术措施落实情况进r