目
录
第一部分工程部职责2第二部分工程部管理制度3第三部分工地检查制度9第四部分保修管理制度10第五部分项目管理指导流程14
f建设质量管理制度
第一部分工程部职责
一、部门目标
建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。
二、基本职责
1、项目管理⑴、工程管理制度；⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核查；⑶、负责公司工程的保修工作；⑷、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理，并负责进行相应的调查及处理；⑸、参与工程项目劳务分包商、材料设备商的考察、评审及评选工作。2、技术管理：⑴、组织办理开竣工相关手续；配合项目部进行项目前期的施工布置及策划；⑵、组织工程项目的图纸自（会）审；⑶、有关施工、质量、安全的最新法律法规与标准、规范、信息的收集，并发放到相关使用部门，监督实施；⑷、配合经营部投标工作，组织编制技术标书；⑸、组织协调公司竣工项目的保修；⑹、协助地产事业部进行自行开发项目的前期管理工作；⑺、专业培训，优化施工，信息交流。
f第二部分
一、工程部管理体系
工程部管理制度
1、生产管理工作必须按照公司企业管理模式的要求，坚持公司的生产方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。
2、现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。
3、工程部在建设事业部副总经理的领导下全面负责公司项目的生产管理工作。对项目部的生产管理起到监督、指导及协调的作用。
4、项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。
5、项目经理代表公司负责项目甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。
6、项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者和责任者，是项目安全生产的第一责任人，对项目管理目标的实现承担全部责任。
7、项目经理负责组织项目的各项检查活动。8、项目经理对r