员工晋升管理
四
员工晋升考核管理办法
f一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道激励员工努力上进提升公司绩效特制定本晋升制度。
二、适用范围适用于本公司全体员工。
三、管理流程
1、员工晋升由员工本人提出申请由主管部门和行政部门进行审核报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告行政部门进行审核报总经理核准。
3、员工晋职、变岗、离职一经批准的3个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯部门普通员工一级普通员工二级普通员工三级组长部门主管或助理部
门副经理部门经理高层管理董事会股东。
2横向发展阶梯当员工觉得现工作不适合时可根据自身特强在公司内重新选择合适的岗位再依据
新岗位管理职位晋升。
f五、员工晋升条件
员工晋升综合考评表
f考评说明1、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件因工作表现优秀且有发展潜力的
经总经理特批后可提前晋职或晋级。
2、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的则无偿辞退。考核
若有虚假状况的即取消当年的晋升资格。
3、员工变岗、晋职的原则上需经历为期13个月的试用期试用期期间适用原工资试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。
4、员工变岗、晋职一经批准员工应在3个工作日内完成工作移交各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
1、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
2、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分
1、公司坚持岗位能上能下的原则若员工出现以下状况的则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具
体如下
1连续4个月目标任务完成达不到80或KPI考核连续3个月分低于80分的
2不遵守公司规章制度在制度执行中有多次违犯和虚假行为的
3泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的
4有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的
f5无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的
6工作期间擅自离岗、影响工作开展的
7严重违反劳动纪律聚众闹事的
8工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的
9在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的
10违反治安管理条例或刑事犯罪的
11煽动怠工或罢工者经查实的
12散播不利于公司的谣言者经查实的
13有r