每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。四、实施计划41411风险评估及对策识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应该采取的措施。412风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出
f项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等413风险的对策包括：避免：排除特定危险往往靠排除危险起源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。
a工程／规模／进度上的风险：验收不能顺利地完成（或者出现了
延迟）b技术上的风险：使用新的开发技术、新设备
等，或是新的应用组合，没有经验；或者是新的行业或业务，没有经验；无法达到性能上的要求等；c合作的风险：合作方出现人员调整或目标调
整；外部协作单位进
f度延误；市场目标或用户发生变化；d其它：应该包含此处没有、但据推测有风险
的项目。42421422工作流程及进度计划画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。总体进度计划要依据确定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。423对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。43431项目控制计划质量保证计划
f说明项目建设过程中，产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行保证，制定计划。
记录的收集、维护和保存（指明需要保存的质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）
432进度控制计划明确项目的进度监控方式，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。五、支持条件说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。51内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求（r