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f一、引言11111背景主要说明项目的来历，一些需要
项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：a项目的名称：b项目的主要承担部门：112项目建设背景：从政治环境上、业务环
境上说明项目开展背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
12定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。二、项目概述21项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的
f不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标”
22221项目实施方案项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采取合作的方式如股权合作等。222需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。23231可交付成果（项目产品内容）须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如项目
f进度报告、项目预算执行情况报告等等。232项目产品成果a描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。b对于产品的描述，应包括：产品特性、功能、主要组成等。24241项目验收方式给出项目验收的条件及
相关标准，给出项目成果的主要功能、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。
242项目在立项时就应该明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。
三、项目团队组织31组织结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色
f主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。
32人员分工确定项目团队的r