制造型企业员工培训存在的问题及对策
作者：马裕华来源：《中外企业家下半月》2014年第8期
马裕华
（扬州工业职业技术学院国际交流学院，江苏扬州225127）
摘要：当今世界，随着经济全球化和知识经济时代的迅猛发展，企业间竞争的核心和实质归根结底还是人才的竞争。企业员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，承担着把“人”变成“人才”的重要任务，是提升企业员工素质和技能、促进企业人力资源的增产增值、保持企业核心竞争优势、促进企业发展的长远大计，尤其是在制造型企业中，员工职业道德素质、操作技能、基层管理能力不仅关系到产品的质量和技术含量，更对企业的创新和战略发展起着决定性的作用。目前，我国一些制造型企业在员工培训方面存在着缺乏正确的培训理念、培训的组织结构不合理、缺乏完善的培训体系、培训需求分析不全面、培训评估与培训成果转化环节薄弱等问题。针对这些问题，本文提出了对策和建议。
关键词：制造业企业；员工培训；问题及对策
中图分类号：F27292文献标志码：A
当今世界，随着经济全球化的迅猛发展，激烈的市场竞争的战场已从国内拓展到了国际范围。我国企业主要依靠成本竞争的时代已经渐渐远去，未来企业的竞争主要是依赖科技和人才的有力支撑的企业核心竞争力的较量。优质员工是企业获得可持续竞争力的重要源泉之一。企业获得优质员工的途径有两类：一类是对外招聘，另一类是对内进行员工培训与开发。所谓招聘，即企业为了弥补岗位空缺而进行及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本企业任职和工作的过程。所谓培训与开发即针对企业中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。企业通过对外招聘可以引进一流人才，带来新思想和新方法，但对外招聘却存在筛选难度大，时间长、招募成本高、影响内部员工积极性、新招人员进入较色慢、企业决策风险大等一系列弊端。相较于对外招聘，员工培训与开发因具激励性强、受训员工适应快、企业决策准确性高、成本低等优势更受企业的青睐。被誉为“世界工厂”的中国是制造业大国，却非制造业的强国体量巨大却缺乏核心技术，长期以来处于产业链末端。近年来，国家大力推进传统制造业的转型升级，却面临着“设备易得、技工难求”的尴尬局面。据国家人力资源和社会保障部统计数据，截至2011年底，中国第二产业就业人员达到225亿人，而技能劳动者总量仅为119亿人，其中高技r