【摘要】企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争更多地体现在员工整体素质的竞争上，培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。而员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力取得不断成功的关键所在。培训是提高企业员工综合素质的有效途径之一。培训是造就人才资源之泉，只有有了高素质的人，才能创造出奇迹。然而从企业培训的现状来看，多数企业的培训工作没能实现预期的功能与目标。目前，企业培训中主要存在的问题有：对员工培训没有正确的认识观念；对员工培训缺乏实施模式；培方法单一乏味以及员工自身的问题等。文章分析了当前企业培训中存在的问题及其产生的原因，并提出了提高培训效果的相关建议。【关键词】企业培训培训效果成果转化
f目录
一、当前企业培训存在的问题与分析1一对员工培训没有正确的认识观念11领导认识偏差12培训方法单一乏味23培训目标不明确，培训需求不明晰24对员工培训缺乏实施模式35缺乏必要的培训评估机制，人力资源部的工作效率无人考核4二员工自身问题41员工参与不积极42培训成果转化难5
二、提高培训效果的建议5一重新认识培训，纠正认识偏差5二改革技术和方法，完善培训效果评估制度，需求分析5三制定系统的培训计划和评价5四创造有利于培训成果转化的工作环境5五准确把握培训对象的需求6
三、结论6参考文献7
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f企业员工培训存在的问题及对策
知识经济时代是竞争的时代。企业要想在未来市场竞争中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争能力，而企业培训恰恰是提供知识和信息，提高员工素质，增强企业核心竞争力的重要方式之一。目前，多数企业已经意识到企业培训职能的重要性，并不惜重金加强企业培训职能，以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业尽管培训投入较多，但员工却不能将r