个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。通过这两套系
f统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。
3各考各评，建立科学的考评体系。
“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。
4各拿各钱，建立考评结果应用体系。
绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。
Yi
tl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。
精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
f4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
Yi
tl（长松咨询）精细化管理方法
复杂的事情〉简单化简单的事情〉流程化流程化事情〉定量化定量的事情〉信息化
精细化管理方案设计
经过多年管理实践可以通过在对企业调研的基础上为企业量身定做精细化管理方案这其中包括：
精细化管理调研精细化管理策略规划设计精细化职能管理深入精细化管理导入精细化营销管理科特勒认为：营销就是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值以获得所需物质的一种社会和管理过程精细化营销的重点是以科学管理为基础以消费者洞察为手段以精细操作为特征谋求营销资源利用的效
益最大化
f精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查r