生产管理制度表格流程规范大全
任何企业得管理都就是一个系统工程要使这个系统正常运转实现高效、优质、高产、
低耗就必须运用科学得方法、手段与原理按照一定得运营框架对企业得各项管理要素进行系统得规范化、程序化、标准化设计形成有效得管理运营机制即实现企业得规范化管理为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务。qKrpPKm。
目录信息
第一部分让生产良性运转第1章不只就是生产生产部门得职能与职责第一节生产部门得职能与职责综述一、生产部门工作职能二、生产部门工作职责三、生产计划部职责范围四、物管部职责范围五、设备部职责范围六、技术开发部职责范围七、质量管理部职责范围八、物资采购供应部职责范围第二节生产部门各岗位职责综述一、生产总监岗位职责二、生产计划部经理岗位职责三、制造部经理岗位职责四、技术开发部经理岗位职责五、车间主任岗位职责
f六、质量主管岗位职责七、生产调度人员岗位职责八、总工程师岗位职责九、工艺主管岗位职责十、技术人员职责十一、生产车间技术工人岗位职责十二、班组长岗位职责十三、生产调度主管岗位职责十四、生产调度员岗位职责十五、采购部经理岗位职责十六、采购部主管岗位职责十七、采购员岗位职责十八、收货主管岗位职责十九、物资验收员岗位职责二十、仓储主管岗位职责二十一、仓库值班员岗位职责二十二、仓管员岗位职责二十三、出库管理员岗位职责二十四、搬运员岗位职责二十五、理货员岗位职责二十六、专职安全员岗位职责第2章善阵者不战生产组织就是基础第一节生产部门组织管理工作要点一、生产部门组织管理工作任务
f二、生产部门组织管理工作流程第二节生产部门组织结构模板一、生产部门组织体系模板二、大型企业生产部门组织结构模板三、中型企业生产部门组织结构模板第3章立足现实洞察先机生产预测管理第一节生产预测管理工作要点一、生产预测管理工作内容二、生产预测得工作分类三、生产预测工作程序第二节生产预测管理规范化制度第三节生产预测管理实用表单一、经济生产量分析表二、生产数量统计表三、产品生产量计算表四、工作量汇总表五、作业量分析表六、工作效率分析表第四节生产预测管理规范化细节执行标准一、生产定性预测工作方法二、时间序列预测分析方法三、生产预测监控实施标准第二部分缔造完美得生产流程第4章未雨绸缪居安思危生产计划管理
f第一节生产计划得管理工作要点一、生产计划r