住宅产业化BT项目信托管理精髓部分说明
推行住宅产业化BT信托模式转变房地产发展方式对取得土地开发权的开发企业来讲，不需要通过投资、融资、合资等方式筹措资金进行建设、从千方百计降低成本追求利润的最大化转变为依据传统钢筋混凝土结构投资成本与周边200米范围之内同等质量标准的成交价的差价核定开发企业应得的合理利润。信托管理期限按钢筋混凝土结构建设的定额工期为准，信托合同终止后开发企业以信托受益人受益权形式，收回前期投入的成本和利润。把锁定开发企业的利润进入到住宅产业化建筑的建设成本中去，销售公司按住宅产业化的成本价进行销售，通过购房补贴方式使大多数居民都能买得起合理的住房扩大住房消费，只要销售完毕已确保了开发企业的投入成本和利润。BT项目在建设过程中的建设资金全部由总承包企业筹措，没有移交之前财产所有权属于总承包企业所有。BT项目建设3～6个月结构封顶就能实现销售，在没有移交给开发企业前已出让给消费者，实质上已转换成开发企业没有投资就回收前期费用和利润，开发企业自然与在建设过程中的投资和成本没有直接关联，彻底把利润与投资、成本相剥离。总承包企业代替业主支付的一些前期费用，只要能进入投资成本并列入业主工程款支付保函中就不影响总承包企业的收益，反之支付费用越多，总承包企业收益就越高。住宅产业化BT项目信托管理与常规钢筋混凝土技术BT项目相比较，在形式上都是总承包企业全额出资，本质上有巨大差别。住宅产业化BT项目资金信托管理方式要求总承包企业把资金全部委托信托公司管理，建设资金从性质上已转化为信托资金，结构封顶实现预售，销售收入转变成信托资金，约3～6个月后总承包企业即能收回全额投入的信托资金；而传统技术的BT项目需要2～3年移交后总承包企业才能收回全额投入建设资金。总承包企业常规的BT资金约三年周转一次，住宅产业化BT资金三个月就能周转一次，加快资金周转次数、每周转一次，资金信托方就能获取10收益，这就是使工程总承包企业的年收益率成倍增长的办法。住宅产业化BT模式的速度激发总承包公司募集资金的积极性，扩大住宅产业化建设资金直接融资渠道。
f信托公司通过业主工程款支付保函兑贴，建设资金全部转入中国建设银行国内信用证保证金账户，仍然由总承包公司支配使用确保资金在运营过程中安全，建设项目资金全额到位，能加快结构封顶实现销售。一、住宅产业化BT工程的合同签订程序：1、上海现代公司已与担r