职培训后正式上岗，进行在岗培训。在岗培训主要由指导人进行相关指导，直至试用期结束。在此期间表现优秀者可提前通过培训评估表申请提前转正。试用期期满，办事处对新员工进行考核，考核合格者转正；考核不合格者延长试用期或予以辞退。
五、
责任人及相关责任：办事处是组织、培养新员工指导计划实施的主体，大区人事行政部作为该计划策划
和推动者，为各办事处提供工具和支持。相关责任人及其指责如下：1、大区人事行政部：1）建立新员工培养体系，指导规范、流程，跟进培养进度；2）组织指导人培训，提供员工指导与辅助的技能；3）组织针对培养的效果调查，并根据反馈及考核结果，安排新员工后续的工作岗位；4）定期与新员工及指导人沟通，掌握培养进度，根据成长速度及时调整培养计划。2、办事处主任：1）执行新员工的培养计划；2）为新员工的成长发展提供支持；3）为新员工指定指导人并考核指导人的工作。3、指导人：是新员工实习的绑带教练，帮助新员工在短期内顺利完成企业文化融入，业务融入和团队融入。1）依照本计划，负责各阶段计划目标的制定、评估、考核和沟通；2）负责对新员工进行业务指导，培养独立工作能力；3）保证新员工的日常工作、生活中的随时沟通，以及在公司的价值观行为准则方面成为榜样；4）指导优秀者办事处给予奖励，反之处罚。六、定期考核：
1、每个月新员工需提交实习报告，并由指导人根据实习表现，按照实习岗位的考核指标要求，进行实习考核，办事处主任确认考核结果；2、每个月末新员工对指导人工作进行评估；3、实习结束后，由新员工上交实习报告，指导人上交指导报告，由大区人事行政部负责组织办事处主任及指导人对新员工实习期进行考核。
大区人事行政部2007428
f附表一：
新员工入职培训跟踪表
姓名部门办事处主任
任职岗位培训内容□企业文化□办事处基本规定和制度□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□人事管理相关制度与政策薪酬福利与政策绩效管理培训与个人发展员工行为规范组织架构、部门职责财务制度与相关管理办法差旅费管理办法费用报销与核销管理办法其他市场助理职责及工作流程促销员入离职手续办理其他团队成员介绍职位说明书宣讲相关制度及岗位应知应会行政管理相关制度与政策团队成员介绍职位说明书宣讲相关制度及岗位应知应会行政管理相关制度与政策行业背景及当地市场特点我司产品特点及基本市场r