新员工培训方案
为规范新员工入职培训，使新员工快速融入新的团队，特制定本方案。新员工入职后培训，其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作制度及流程，视入司人数每月集中安排12次入职培训，新员工入职培训覆盖率应达到100％。
一、二、对象：目的：办事处督导（含）、业务经理（含）以上办事处主任以下职位人员。新员工培训方案是专门针对新员工加入宇龙公司所制定的发展培养计划，其目的在于：1、确定办事处引导新同事的标准，加快新员工的企业文化、团队融入速度；2、对新员工的业务能力有计划、有步骤进行提升；3、发掘有潜质新员工，作为分公司梯队人员培养。三、基本原则：1、保证新员工的快速成长和持续发展是制定本计划的基本原则；2、办事处主任是新员工培养的第一责任人；3、新员工的指导人由办事处主任任命，指导人须是办事处的优秀员工或核心骨干；4、培养和指导新员工是每位直线主管的基本职责。四、新员工的培训阶段：培训分为两个阶段：入职培训及上岗培训。第一阶段：入职培训入职培训步骤入职介绍内容与目的新同事按照公司要求提交入职手续所需资料，领取考勤卡。办事处早会上办事处主任将新同事正式介绍给大家，新同事在早会上简要介绍以往的工作经历。新同事报到时行政助理要将入职指引发给新同事。入职指引包括资料领取办事处与大区人员通讯录，该岗位工作职责与工作流程和其他培训资料。办事处主任对新同事进行企业文化入模及办事处基本规定培训；大区与办事处各岗位学习人事、财务、售后、行政助理、市场助理等均对新员工进行培训。以上岗位将各自工作职责及与该同事工作对接处告知新同事。各岗位学习由行政助理负责统一安排。各岗位人员均需培训后在《新员工入职培训跟进表》上签字。公司政策及行业背景情况零售终端促销实习督导作业实习阶段实习结束了解行业背景，公司产品信息和销售、市场策略及合作单位、竞争对手的情况。熟悉手机销售业态现状，熟悉产品，学习终端陈列、零售店管理知识。接触渠道客户，客户沟通协调能力、终端掌控能力。销售主任、市场主任优秀促销员优秀督导12天12天2H行政助理3H行政助理第1天责任人行政助理办事处主任行政助理第1天时间第一天
新员工在以上阶段每天提交实习心得及总结，以上阶段结束办事处主任和指导人对新员工进行业务知识和制度的考核及企业文化的考试。办事处每季度进行优秀新员工评选。2H
f第二阶段：新员工完成入r