物流管理制度
要进行物流管理就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括：
1、库存管理。一般指对商品经营量的管理它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理货车、货柜管理以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。
2、工程管理。即物流中的操作流程管理包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。
3、成本管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化从不发生无益费用的全额管理人手进行成本管理。
4、商品管理。库存管理是数量管理商品管理是管理商品本身具有质量管理的特点。
5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备包括运送车辆、运输机构等。
f6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点从物质和精神两个方面管理从业人员。
7、其它管理。那么对于一个经销商来说其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。完整地实现了这6项标准就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。
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