办法，现场工人、班组、管理人员考勤、10
考核管理、工资、奖金发放办法，工程款收支制度完
善），有较强的综合管理能力组织体系完善，管理制
度健全；优：10分；每缺1项扣1分；
现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改
质量管理；
落实项、成品保护、后期维修，每缺1项或1项不达
6
标扣1分
f安全管理；
现场工人安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、6
安全保护、整改落实，每缺1项或1项不达标扣1分
材料管理、生活区管理、精神文明建设，
现场管理有序：5分；每1项完成不到位扣2分；
5
3
诚信度考察（30分）
综合得分
综合评价
总包方对劳务队（包括负责人）的配合评价：严格履行合同，信誉良好：15分；履约良好：12分；15
履约一般：10分；出现一次严重违约：0分；
业主、监理对劳务队（包括负责人）的配合合作意识强、诚实守信：10分；合作良好：8分；一
评价：
般：5分；出现围堵项目、企业、政府机关等群发事
10
件：0分；
主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班重承诺、守信用5分；有延期付款，但半年内能予以
5
组、管理人员评价：
主动予以给付3分；有未能兑现承诺现象0分
凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0分的专业分包，其在建工程完工后不再继续使用。得分90分以上的为优秀、8975
分的为良好、7460分的为一般，59分以下的为差。
可以施工专项（）；能试用综合（）；能承担高大新尖工程的特大型工程：（）；大型工程：（）；中小型（）；不能使用（）
考察组签名
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