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对中小会计师事务所开展管理咨询业务的几
点看法
作者：裴丽廷来源：《经营者》2015年第06期
摘要本文从中小会计师事务所适合开展哪些管理咨询业务、如何开拓管理咨询业务市场、管理咨询业务项目的工作流程设计、开展咨询业务应注意的几个问题等四个方面对中小会计师事务所开展管理咨询业务提出了相关设想。
关键词中小会计师事务所管理咨询业务流程设计
一、中小会计师事务所适合开展的管理咨询业务
2014年3月起，新修订的《中华人民共和国公司法》正式实施，与此同时，经国务院批准的《注册资本登记制度改革方案》也全面实施，新注册公司取消验资登记，企业年检制度改为信息公示制度，除某些情况外不再要求提供年度财务报表审计报告。工商制度的改革对依赖年检审计和验资这两块业务生存的中小会计师事务所造成的冲击是巨大的，如果不想被淘汰，中小会计师事务所必须进行业务转型。
中小会计师事务所的业务转型，即不再依赖传统业务，要拓展新业务。其中，管理咨询类业务是每个会计师事务所都可以努力的方向，也最能体现注册会计师行业作为高端服务业的特点。大型会计师事务所拥有人才结构多元化的优势，开展管理咨询业务可为客户提供全方位的服务，包括企业管理的各个层面。相比大型会计师事务所，中小会计师事务所缺乏除注册会计师以外的其他方面的人才，受知识结构的限制，注册会计师擅长领域在财税会计方面。因此，适合中小会计师事务所开展的咨询业务，主要是与财务、税务、会计有关的咨询业务。具体可以细分为：
一是会计咨询领域。包括：会计机构的岗位划分、人员配置、职责设计和任职资格管理；拟定会计人员培训计划、业绩考核指标；设计会计委派制的范围、薪酬及考核方式及轮换制度等；拟定会计核算办法；代理记账。二是内部审计领域。主要是承接内部审计外包。三是财务管理领域。包括：投融资方式、渠道与决策；预算编制与管理；营运资金管理；财务业绩考核指标的设计；财务分析与评价等。四是内部控制领域。包括：内部控制制度的设计、评价与描述；内部控制完善；风险管理等。五是税务咨询领域。例如，税务代理；税收筹划。六是公司并购中的财务与会计咨询。主要有：目标企业审慎调查、分析与评价；设计并购的财务方案和资产置换方案；指导并购会计处理；指导并购后财务会计机构的整合。七是其他。例如，担任财务会计顾问、为企业培训员工、清算咨询、法规咨询等等。
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