项目管理要点
1、合同管理要点工程总承包的项目各参与方应在合同实施过程中自觉、认真、严
格地遵守所签合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利。工程总承包项目的合同管理，重点在于协调合同各方之间的关系，需要各方发挥协作精神，以“伙伴关系”为纽带，做好各项管理工作，使项目目标得以顺利实现。11、工程总承包项目合同管理概述111、总则
（1）按照时间顺序划分，工程总承包的合同管理，可以分为合同签订前和合同实施过程中这两个阶段的工作，其内容应包括总承包合同管理和分包合同管理。目的在于帮助EPC总承包商在合同的实施阶段对合同的履行、变更、索赔以及收尾工作进行控制，从而保证项目各方能够按照合同约定完成项目。合同实施阶段的管理工作主要由项目控制部负责，其内容主要包括设计跟踪、流转会签、批准、签署、履行支付、变更及索赔、争议等方面的管理。这些工作将在本章后面部分予以具体说明。
（2）EPC总承包商项目经理部在合同管理过程中，应根据《中华人民共和国合同法》和相关法规的要求，认真执行有关合同履行的原则，以确保合同履行的顺利进行和项目目标的实现。合同管理的原则包括：
（3）依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱
f社会经济秩序，不得损害社会公共利益。（4）诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、
善意、不滥用权利、不规避义务。（5）全面履行原则：实际履行和适当履行合同义务。（6）协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精
神完成合同任务，履行各自应尽的责任和义务。（7）维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身
所有的权利或风险利益，注意维护对方的合法权益不受侵害。（8）动态管理原则：在合同履行过程中，进行适时监控和跟踪
管理。112、合同管理的职责分工
项目参与各方均应依据《中华人民共和国合同法》订立、履行、补充、修改和终止合同，并在合同管理过程中遵上述合同管理原则，严格执行合同。在工程总承包的实施过程中，EPC总承包商的主要职责如下所述。
1、EPC总承包商项目经理部（1）制订各项工作的程序手册，建立项目的组织机构，明确部门分工和职责。（2）与分包商签订设计、采购、施工等分包合同，在项目实施过程中协调各方关系。（3）参与解决合同争议。2、控制部
f（1）按时提交各类保证，如投标保函、履约保证、预付款保函、保留金保函等
（2）按时开工，提交项r