所带来的效益，经测算提高负荷生产合成氨并将多产部分销售，912月份增效1068万元；采取低成本融资方式减少利息支出。经公司领导与油田协商，油田同意部分收取承兑汇票，我们共开出承兑汇票8000万元，减少利息支出195万元。争取到利率下浮10借款的政策，减少利息支出456万元；做好物价监督工作，本年共签定合同189项，合同金额为5000万元，审计下的金额保守地计算也过百万元，为公司节约了资金。以预算管理为主线，加强财务分析和核算，较好地发挥了财务信息对经营的指导作用。实施了经营计划、财务预算的定期分析、动态跟踪等手段，盘点固定资产，理顺资产管理制度，加强存货管理、清理账外物资、建立存货管理制度及对施工项目等环节重点监控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得较好效果。在日常收支款过程中，对公司的每一笔资金支付都严格按照资金计划执行，做到无计划资金不予支付。通过严格把关，控制资金支付，减少了大量不必要的资金支出，避免或者减少了资金占用。
5
f将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算，同时对回收二氧化碳、粉尘回收、旋流造粒等成本构成、物料流转、投入产出进行研究，探讨独立核算的可行性，划小核算单元。3、加强和改善能源管理，降耗增效。全年我公司消耗指标完成情况：累计合成氨综合能耗3814GJTNH3于于全年考核值186GJTNH3。氨耗天然气108243m3tNH3，低于全年考核值1757m3tNH3。尿素综合能耗5628GJTUr，低于全年目标值096GJTUr。尿素氨耗58381KGTUr，高于全年目标值121KGTur。创建了合成氨综合能耗、尿素综合能耗的时时在线考核报表，并于6月中旬纳入工艺一体化考核，充分调动了员工积极性，消耗稳步下降。装置80负荷下生产，吨氨耗天然气由开车初期的1100NM3下降到980NM3。吨合成氨综合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降较大，距设计期望值还有待优化提高完成了能源体系管理手册等编制工作，计划2015年开始公司能源管理体系开始运行，能源管理体系的建立，必将提升我公司能源管理工作的水平，促进能源消耗不断降低，提升企业市场竞争力。4、改进和完善物资采购管理，节省采购成本。重新编制了物资采购管理制度、办法及流程，并按照新的制度与流程要求，规范和指导新疆化肥物资采购管理工作；根据采购物资的使用情况、采购频次、供货情况等采取集中招标采购方式以降低成本，如，机械密封、轴承、压力表、疏水器、化学药品、玻璃器皿等均r