理、勇于制约、会算账、敢当家的财务专业队伍。改变过去死守账本，算死账的做法，要从事后算账转为事前介入，将解决问题的能力转化为预防问题的能力，的做法，要从事后算账转为事前介入，将解决问题的能力转化为预防问题的能力，将提供资金担心的心态转变为服务把关放心的心态。公司的发展局面，提供资金担心的心态转变为服务把关放心的心态。应该承认，公司的发展局面，很大公司的发展局面程度上是靠财务管理上水平，是靠资金的运作来保速度，是靠完善财务制度抗风险程度上是靠财务管理上水平，是靠资金的运作来保速度，是靠完善财务制度抗风险。最终企业管理的好坏，发展得是否健康，是体现在财务数据上，这也是以财务管理为中心的意义所在。鉴于财务管理工作的中心地位以及组建财务管理中心的压力，必须系统地考虑财务管理规划和其自身的建制问题，当前赋予的职能和要求有以下几点：一是加快优化一是加快优化财务专业队伍，必须要组建一支有文化、懂专业、敢负责、会经济、财务专业队伍，必须要组建一支有文化、懂专业、敢负责、会经济、有实践经验的财务人员二是要培养有企业忠诚度，善于精打细算的从业骨干，务人员二是要培养有企业忠诚度，善于精打细算的从业骨干，从资本的角度抓经济运行，抓效益，抓重点运行，抓效益，抓重点。用一年的时间探讨建立适应华美公司经济运行简捷而易操作的资金运行和经营运行制度三是培育企业融资环境，加大开创融资渠道。建立企业三是培育企业融资环境，加大开创融资渠道。三是培育企业融资环境
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f融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信誉授信范畴四是加快对全集团财务管理工作的规范，四是加快对全集团财务管理工作的规范，搞好人力资源的配置，搞好人力资源的配置，控制好资金存量与投放，设计好税赋率的缴纳与调整方案，加大力度规范全集团的数据处理和统计渠道计好税赋率的缴纳与调整方案，加大力度规范全集团的数据处理和统计渠道五是严肃全集团经济运行质量的分析、检查、评价工作，抓好运行主体的典型，五是严肃全集团经济运行质量的分析、检查、评价工作，抓好运行主体的典型，并每月将各公司的运行情况按要求上报集团办公会六是建立集团内部年度审计制度，月将各公司的运行情况按要求上报集团办公会六是建立集团内部年度审计制度，加强工业园项目资金支付和贸r