识必须要建立。发展是华美公司当前的最大政治，要保障这个前提，必须在实践中探讨和建立一套科学的、严密的组织保障体系和制度体系。一、集团领导分工负责方案及要求（一）领导分工。（另发文）
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f（二）领导分工基本思路此次领导分工以突出领导业绩，减少管理幅度，明确管理层次，追求工作质量、注重企业效益。充分体现谁分管谁负责，建立分管领导负责制谁分管谁决策，建立谁分管谁负责，建立分管领导负责制谁分管谁决策，谁分管谁负责分管领导考核制谁分管谁协调，建立资源保障制谁分管谁落实，分管领导考核制谁分管谁协调，建立资源保障制谁分管谁落实，建立任务执行追究制。二、集团公司组织架构设置的基本思路此次组织架构的设置是在“五纵四横”基础上进行的组织优化，随着集团公司产业化进程的不断深入，对管理幅度大的生产性单位、管理基础尚未完善的单位，采取对管理幅度大的生产性单位、管理基础尚未完善的单位，对管理幅度大的生产性单位班子成员兼职挂帅的责任管理模式。班子成员兼职挂帅的责任管理模式。此次调整将集团财务部调整为财务管理中心，是为了加快集团化运作质量的提集团财务部调整为财务管理中心，集团财务部调整为财务管理中心高，保障经济运行实现指标化、数据化、资本化、效益化，突出投入产出的基本经济保障经济运行实现指标化、数据化、资本化、效益化，理念，切实体现以资本效益为核心的财务管理。理念，切实体现以资本效益为核心的财务管理。因此，将集团财务部调整为集团财务管理中心，并下设两个专业部门：财务管理部和资金管理部。财务管理部的主要职能是运行统计、分析、核算、考核依据的提供、核送对外报表等。资金管理部的主要职能是资金计划、资金筹措，资金使用质量的分析，资金风险的控制、资金支付的监管、资金资源的保障等。财务管理中心的建立是企业发展本身的需要，是现代化企业制度完善的基本要求，是企业保障运行的重要组织部分，它自身的建制是否完善健康，标志着企业内部机制的完善与否。因此，对新组建的财务管理中心，必须要在短时间内夯实基础、转对新组建的财务管理中心，必须要在短时间内夯实基础、对新组建的财务管理中心变职能、创新思路，适应集团发展的需求尽快培养一支有服务意识、懂经济运行，变职能、创新思路，适应集团发展的需求，尽快培养一支有服务意识、懂经济运行，善于管理、勇于制约、会算账、敢当家的财务专业队伍。改变过去死守账本，善于管r