华美集团公司集团化运作及组织架构调整方案的说明
（摘要）
华美集团公司自2004年以“五纵四横”的集团化模式运作以来，其管控模式和组织架构正在逐步理顺，但期间暴露出了以下问题：一是华美集团从单一产业、单一产品向多元化、多产业、多产品、规模化发展的过程中，大家思想准备不足，认识不一致，行动不协调，执行力度严重滞后二是班子成员知识结构不合理、知识面太窄，对集团化管控概念模糊，管理理念基本停留在原单一产业的概念上，管理不到位三是班子成员缺少随时提升自身的学习能力和转变思维的能力，出现了职不对位，决策和操作上精力分配不适当等诸多问题，制约了自身工作的主动性和创新性，影响了操作层的积极性，造成了工作效率滞后，效益指标落后。四是班子成员对“四个结构”调整战略没有一个全面的认识和把握，将自己的分工在实际工作中不自觉地形成一个封闭性分摊，严重违背了团队概念的基本准则，忽视了现代企业领导者的基本职能：如何最大化地发挥人才作用和充分地利用好所属资源，缺乏人才的驾驭能力和资源的组织能力。五是班子成员忽视了结合企业的实践体会，在总结华美公司缓慢的发展史中，吸取教训，总结经验，以提升自己带领企业适应市场发展，在影响员工的同时，建立企业的发展观和实现自己的价值观，造成对华美公司发展这个大事业上出现领导眼界不远，胸怀不宽的现象，影响了公司的发展速度和发展质量六是班子成员对“三个观念”的学习和推动不力，因此04年的“主体抓效益，发展抓速度”的基本经营方针落实不到位。领导干部工作不力，源于企业利益观念没有建立。企业利益是广大员工的利益，企业有业绩，职工才能有利益。所以通过上面的分析，问题在领导、在班子，一个班子的素质高低，来源于班子一个班子的素质高低，一个班子的素质高低成员个体的素质，它不但决定了班子决策水平，更重要的是它决定了企业的命运。成员个体的素质，它不但决定了班子决策水平，更重要的是它决定了企业的命运。华美公司的发展快与慢，取决于“四个结构”调整的快与慢。公司的组织架构不断调整，公司的组织架构不断调整，公司的组织架构不断调整它本身就是“四个结构调整”“中的一部分，发展需要调整，调整必然贯穿在发展之中，它本身就是四个结构调整”中的一部分，发展需要调整，调整必然贯穿在发展之中，集团化运作是今后华美公司的必由之路，这个共识必须要建立。集团化运作是今后华美公司的必由之路，这个共r