医院只有拥有自己的研究和开发能力形成自身的特有技术、核心技术，才能使竞争对手难以模仿和超越，从而保持长久不衰的竞争优势。周魁宏在《培育核心竞争力实现医院可持续发展》中提出，医院核心竞争力主要包括管理理念、人力资源、技术体系、价值观念、信息系统、应变能力、组织协调能力、医院文化等方面具体地讲就是人才、质量、服务、价格、设施等方面。人力资源是构成核心竞争力的基本要素；技术体系是核心竞争力得以形成的关键；质量是形成核心竞争力的有力保障；服务、价格、设施是核心竞争力的有效补充。从研究水平上看，当前医院管理研究的理论深度仍然不够，存在着明显的滞后性。
三、本课题研究的基本框架第一章导论
11研究背景12研究意义13国内外研究现状14研究内容和方法第二章我国民营医院管理的基本理论21民营医院管理的产生22民营医院管理的涵义与特征23民营医院管理的原则、方法及模型第三章我国民营医院管理的现状及存在的问题31民营医院管理的现状311医院的管理体制312医院人力资源管理313医院服务产品管理32民营医院管理存在的问题321医院管理者素质、任命、激励问题321医院质量管理体系存在的问题322医院后勤社会化管理方面存在的问题324医院开展社区卫生服务方面存在的问题
f第四章国外民营医院管理对我国医院管理的启示41美国医院管理模式42英法医院管理模式43新加波医院管理模式
第五章我国民营医院管理的对策51建立先进的管理经营模式511创新医院管理组织结构512完善医院管理人力资本制度52深化技术改革，提高竞争力521建立民营医院管理技术创新体系522建立相关激励机制与风险防范机制53创新民营医院管理经营模式531建立新的管理经营模式532强化管理医疗服务经营533树立医院管理品牌意识534加强医院管理质量经营
第六章结论与展望61研究结论62进一步研究的方向
致谢主要参考文献四、本课题拟解决的主要问题和可能取得的创新之处（一）拟解决的主要问题我国民营医院作为一个独立的市场主体，其自主经营、自负盈亏，迎接市场的挑战，在竞争中面临着不断发展和改革的管理历程。本课题研究的重点是我国民营医院的管理对策，针对我国民营医院的现状和问题，并分析国外先进的经验，从民营医院的管理体制、技术、管理理念方面提出了完善的意见。我国在对民营医院管理研究方面，缺乏系统的理论研究，在具体写作过程中，资料的匮乏可能是最大的问题。充分、准确的资料r