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考核项目及标准有效访问量微博粉丝新增数量A、M100；B、50M100；C、M50A、按要求完成；B、低于要求；C、没有
月绩效考核表
日期：
考核权重10分考核评分等级得分
前三个月IP的平均值用M表示当月IP用P示A、P11M；B、MP11M；C、PM包括两个新浪微博和一个腾讯微博的总和M10分
A
10分
B
5分
C
0分
A
10分
40分任务全部完成且出色完成
B
5分
20分任务全部按要求基本完成
C
0分
10分有未完成事项
推广发帖量：按照推广要求保证发帖数量不低于工作考核200。博客：按照推广要求数量每月保证；5篇文章被搜索引擎收录。问答：按照推广要求完成200个问答发布。论坛类：百度贴吧、新浪社区、等社区；整理B2B、B2C网络推广平台，注册并发布信息。工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C有令不行、消极怠工A：坚持每天完成《工作报告》每月总可以提出学习能力自己负责平台的改善意见和分析报告。B：偶尔写《工作报告》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。C：不写工作总结、报告等；团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C不服从安排、不能为公司、同事解惑。日常考核A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C超过三天；工牌超过五次未配戴。10分10分10分10分40分
A10分A10分A10分A10分
B5分B5分B5分B5分
C0分C0分C0分C0分
备注：绩效得分
当事人
额定绩效金额
考核人
实际绩效金额部门经理总经理
行政经理
营销总监
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