会议流程安排
f一、通知：1、时间：2018年1月10日9302、地点：公司办公室3、议题：（1）对2017年工作总结；（2）对2018年工作计划。4、主持人：5、与会人：公司集体人员二、会议程：1、主持人检查人员到会情况，宣布会议开始；2、总结2017年公司发展状况：（1）所接项目、完成产值、盈利（财务部）；（2）工资发放（财务部）；（3）公司领导及所有员工的工作总结（包括：①个人取得的成绩；②那些需要加强学习的地方③公司或工作中存在那些好的坏的问题等方面）。3、2018年公司计划（1）预计工程项目的计划（总经理）（2）总工程产值的预估值（总经理）；（3）2018年个人工作计划（4）2018年人员工资的标准，补助；（5）各部门和人员的安排，及新成员的录取标准；（6）各部门的规章制度的完善。
f三、人员发言顺序：总经理：刘海强设计部：黄立斌工程部：南旭斌监理部老宋财务部：李娜办公室：石亚飞四、会议总结：由支持人做最后的会议总结。宋旭超李小龙杨马文娥马海东
酒泉市交通规划设计有限公司2018年1月9日
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