拿其它小朋友做比较，谈完话后要肯定沟通的收获；6、沟通技巧：尊重家长，态度诚恳，仪态端装，主动微笑，适当的肢体语言，选择适当的时间、地点，交谈时要足够地保留对方的面子，委婉转地透露坏消息，适时地提出建议，询问对方意见，不论遇到何等身份的家长，一定要充满信心我是专业的幼儿教师。五、与同事共处礼仪：1、尊重为先，亲密有度；2、将心比心，利益共享；
f3、不做怨妇，分享快乐，取得了成绩，有了高兴的事，要真诚地与同事分享，而不是炫耀。
4、批评有方、有度，注意方式、方法，更不能不满时不说，翻白眼、带情绪。
5、择类而从，多赞美，少嫉妒。6、压解误会，求同存异，以大局为重，以工作为重，以团结为重。7、简单、阳光，做个“开心果”具有正能量。8、互助友爱，不拉帮结派；六、理论结束之后，全体教师分三个小组，以情景剧的形式来表演呈现培训效果。1、一组主题：站姿、走路、坐姿、接待电话2、二组主题：接待家长3、同事相处：常青表一场“同事不能友好相处，因小事反目”的主题，表演结束后，大家共同指出，反目原因，应谈如何做。教师礼仪培训总结1、为了全面提升幼儿教师品质，塑造良好的专业形象，我园与6月半下旬进行了幼儿教师专业礼仪培训；2、本次培训的内容涉及了仪容、仪表，如何与幼儿家长的沟通、交流及如何与同事友好相处，培训方法多样化，可谓别开生面。
f3、本次活动中，教师表现了谦虚、自诀、积极的精神面貌，使他们懂得了做为一名幼儿教师，对家长要以礼相待，对于孩子要倍加关爱，同事要友好相处，在工作生活中，应将礼仪的艺术渗透到各个环节之中，并使之成为习惯。
f社旗县红缨幼儿园组织架构图
园长执行园长
招生主管
班级主管
前台咨询
班级
教师
保育员
后勤主管
保健医生
门卫
班级主管
f生源强
现状分析：建园以来，因为师资、管理、服务上存在有不足，所以生源一直未满
第一年
第二年
第三年
年底目标保持240人10个班
保证10个班300人
达到14个班满园
1、稳定教师队伍，对全体教师进行1、完善保生措施，利用家长的良1、师资力量雄厚，保教质量，后
岗位培训位技能培训；
好口碑同时进行新生的宣传工作。勤服务完善。
任务措施2、建立各级管理计划，并落实实施；2、提升保教服务质量，完善教师2、形成成熟的招生策略。
3、制订教师业绩考核机构；
业绩考核机制。
4、创建幼儿园的良好声誉。
3、制定并落实好的宣传招生模式。
1、从培养良好的师资入手，使幼儿r