活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活
动促进员工相互交流沟通，融洽员工相互关系企业文化建
设这一块，重点放在打造团队凝聚力方面，尽量了解员工需
求，发现员工闪亮点，努力调动员工的主动性，提高员工归
属感。
三、2017年工作计划：
1、工作目
标
1行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执
行率，培养员工
工作计划性和责任心，切实降低相关
成本，体现管理效益，加强团队建设。
2人事工作
方面做到满足岗位需求、保证人才储备、谨慎招聘
加
强培养员工凝聚力与赤诚度，完善公司内部晋升通道建
设。
3后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤
资源满足员工吃住、
生产生活需求，并不断提高公司
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环境质量。
2、重点工作的具体要求与实施保
障
1做到在保障各项工作任务完成的情况下，公司
各项办公经费同比下降5个百分点车辆费用、宽带电话、
办公耗材等，行政执行检查完成率100。
实施保障：
对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，对
各部门每周收发工作计划单，对照各项工作计划定期检查执
行情况。
2做到在保障公司运营情况下，公司正式
员工流动率控制在15以下，职工续约留用率大于90，招
聘员工计划完成率大于85，本部门人员流动率控制在5以
下，职工留用率大于95。
实施保障：针对各岗位员
工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定
岗位说明书，按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、
考核、培训、奖惩等管理措施加强企业文化建设，丰富员
工活动，促进员工沟通交流，融洽相互关系，了解摸清员工
需求，发现和发扬员工闪亮点，调动员工主动性，提高员工
归属感与团队凝聚力做好人才储备与培养工作，主动促进
员工成长，为公司内部晋升通道建设打好基础。
3
做好车辆、采购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程维护等
管理工作。做到在满足公司各项后勤需求的情况下，全年食
物中毒事件为零，食堂餐饮贴心可靠，有效减少浪费，为职
工提供优良工作、生活环境。
实施保障：更新观念，
增强部门全体人员服务认识加强食堂卫生和买菜验收工
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作，做好每月、每周、每日的收支汇总，合理管控成本定
期组织检查环境卫生，保证员工工作生活环境严格遵守相
关采购制度，做到货比三家，保质保量，厉行节约做好驾
驶员培训和相关监督工r