通信工程施工管理办法
为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二、施工组织管理
公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。1各岗位职责：
工程管理部职责
⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。督促各项目部落实安
f全生产措施。⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负
责公司各项施工合同的起草签订。⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程
项目的投标工作。⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项
目的质量安全和现场文明施工的管理工作。⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对
检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。⑿、认真完成各项报表的填制工作。⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责
⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制
f度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。⑵、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。⑶、对对内分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。⑷、制订培训计划，并r