8989
8585以下
不称职基本称职称职良好优秀
8090100100100
7075809095
6065708090
5055607085
5050505050
第九条第九条等级工资制员工月度考核成绩与月度奖金的关系为1月度考核不称职的员工免月度奖2连续两次考核不称职者警告3累积三次考核不称职者辞退4其他考核等级的享受标准《有限公司等级薪酬管理制度》参见第十条第十条等级工资制员工年度考核成绩与年度奖金的关系为1年度考核不称职者免年度奖2连续两年考核不称职者辞退3其他考核等级的享受标准见《有限公司等级薪酬管理制度》第十一条第十一条生产计件制员工奖金与工作行为态度考核管理行为考核挂钩一年考核两次半年考核一次根据额定的生产量超额部分提取奖金总额采取奖金分享方式进行分配考核等级和相应的分配比例见表五表五
等级年中奖金年终奖金比例比例A优秀1月基本薪酬2月基本薪酬5B良好70月基本薪酬18月基本薪酬20C称职60月基本薪酬15月基本薪酬50D基本称职50月基本薪酬1月基本薪酬20E不称职无无5
注基本薪酬基本工资绩效工资基本薪酬基本工资
第十二条第十二条销售服务支持相关人员月度考核成绩的应用1销售服务支持相关人员的月度奖金根据考核结果确定按月度发放具体管理办法参照等级制员工管理办法执行其支付水平略高于公司其他部门的平均水平见表六表六
f等级标准比率比率
A优秀60月基本薪酬5
B良好40月基本薪酬20
C称职30月基本薪酬50
D基本称职20月基本薪酬20
E不称职无5
2连续两次考核不称职者警告3累积三次考核不称职者辞退4其他考核等级的享受标准参见《公司营销薪酬管理制度》第十三条第十三条销售服务支持相关人员年度奖金根据年度考核结果确定见表七表七
等级标准比率比率A优秀2月基本薪酬5B良好18月基本薪酬20C称职15月基本薪酬50D基本称职1月基本薪酬20E不称职无5
注基本薪酬基本工资绩效工资基本薪酬基本工资
第十四条第十四条直接销售人员考核成绩的应用1建立不良事故考核机制凡发生不良事故者根据所发生的不良事故等级对责任人进行相应处罚具体细则另行规定2不良事故惩罚办法参见表三第十五条第十五条年薪制员工的季度考核1年薪制员工前三季度施行季度考核第四季度施行年度考核2季度考核总分1000分划分为五个等级见表八表八
等级考核系数A优秀1B良好09C称职08D基本称r