核准后的考核结果执行第九条考核资料必须严格管理一经考核结束人力资源部须将原始表格归入第九条员工档案员工个人和主管只能保留复印件第十条第十条任何员工对自己的考核结果不满均可以在一周内向上一级主管投诉也可以直接向人力资源部投诉接到投诉的主管或人力资源部在接到投诉后一周内组织有关人员对投诉者进行再次评估如投诉者对再次评估仍不满意可以进入劳动争议处理程序第三章考核结果的应用第一条第一条公司本着公正客观的原则应用考核结果第二条第二条月度考核总分1000分划分为五个等级考核结果实行强迫分配考核等级对应的分配比例如表一
f表一
等级标准比率比率A优秀40月基本薪酬5B良好30月基本薪酬20C称职20月基本薪酬50D基本称职10月基本薪酬20E不称职无5
注基本薪酬基本工资绩效工资基本薪酬基本工资
第三条第三条年度考核总分1000分划分为五个等级考核结果实行强迫分配考核等级对应的分配比例如表二表二
等级标准比率比率A优秀1月基本薪酬5B良好80月基本薪酬20C称职60月基本薪酬50D基本称职50月基本薪酬20E不称职无5
注基本薪酬基本工资绩效工资基本薪酬基本工资
第四条不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度划分为A重大第四条B一般C轻微三个等级第五条第五条不良事故惩罚办法见表三表三
等级系列年薪制等级薪酬销售支持直接销售生产计件制A重大重大不享受考核年薪和奖励年薪不享受月度奖金不享受月度奖金扣除当月提成不享受年中或年终奖B一般一般扣除50考核年薪和奖励年薪扣除50月度奖金扣除50月度奖金扣除当月70提成扣除50年中或年终奖C轻微轻微扣除20考核年薪和奖励年薪扣除20月度奖金扣除20月度奖金扣除当月30提成扣除20年中或年终奖
第六条第六条具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定第七条第七条考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面1月度奖金的分配2年度奖金的分配3绩效工资的确认4年薪上限的确认5晋级资格的确认6晋等资格的确认7晋职资格的确认8培训资格的确认9其他资格的确认
f第八条等级工资制员工绩效工资实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员第八条工月度考核成绩挂钩考核等级和相应的绩效工资分配比例见表四表四
公司总体业绩完成等绩效级工资支付比例比例
100及以100及以上
95959999
90909494
8585r