指标性目标可以定量衡量的考核目标2重点工作目标不能量化但是对完成工作非常重要的工作目标3追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核
以上部分权重为70参考值具体分配由各级考核责任人确定
4工作行为与态度考核此项权重为20参考值5管理行为考核此项权重为10参考值6不良事故考核4非管理职能职位的考核内容包括1指标性目标可以定量衡量的考核目标2重点工作目标不能量化但是对完成工作非常重要的工作目标3追加目标和任务考核主要是对工作中的追加目标和任务的考核
以上部分权重为80参考值具体分配由各级考核责任人确定
4工作行为与态度考核此项权重为20参考值5不良事故考核5各级主管将设定的目标填写到相应的年度或考核周期考核表中并确定每项目标的权重呈报上级主管认定后统一交至人力资源部备案第三条第三条建立工作期望1为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制各级主管在填具考核表后必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通2沟通的基本内容包括1期望员工达到的业绩标准2衡量业绩的方法和手段3实现业绩的主要控制点4管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助5出现意外情况的处理方式
f6员工个人发展与改进要点与指导等3在沟通的基础上管理者与被管理者双方共同填写