班组建设管理制度
1、目的和适用范围
11为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。12本办法适用于公司各单位。
2、定义
21班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员）为骨干，全员参与的，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。
3、职责
31各车间、部门（含有后勤班组的）311制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检查、总结。312组织员工学政治、学文化，提高员工思想政治素质和文化水平；组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组的整体绩效进行考核。313负责车间部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不断提高专业技术水平。314选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。315认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。316检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法，建设好班组园地。317定期开展班组建设的经验交流和班组ＱＣ活动的成果发布。32质量管理部321指导和帮助车间部门做好班组质量指标分解工作。322指导和帮助车间部门搞好班组的ＱＣ活动。323指导和帮助车间部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。324指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。325负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表ＱＣ成果，并对ＱＣ成果进行评先评优。33生产保障部331指导和帮助车间部门做好班组安全环境指标的分解工作。；指导车间部门开展相关应急预案的演习。334指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。335负责向公司推选出“安全优秀班组”。336指导和帮助车间部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工作。
1
f337指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。34企业管理部341负责车间部门班组的建制管理，各单位对班组的变动和班组长的变更须报企业管理部备案。342负责建立班组长库；343负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟r