水利水电工程公司岗位设置及职责
f岗位设置及职责
一、总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公司全面工作；负
责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。2、严格执行国家职能部门对建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和规定。3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产的观念。4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、办法和各项作业流程，健全和完
善公司各部门岗位职责。5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、
督促并检查下属各部门完成各项工作。6、负责确定公司各部门的设置、定编、定员、定岗。7、对公司各部门主管级（含）以上人员有任免权，并进行绩效考核，有权对
绩效考核结果进行处理。8、负责组织公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工
作绩效。9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查。10、负责审核公司的资金使用、费用开支、财务预算方案。11、负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。12、负责组织、参与项目竞标工作；负责与个项目经理签订相关经理责任合
同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。13、了解和掌握国家对建筑施工行业有关的新政策、新举措和行业动态，注
重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司知名度。
14、定期组织召开公司各部门负责任工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况。
二、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。2、负责建立项目管理班子，调集施工力量，编制作业计划，并下达施工任务，
签订队组承包合同。3、负责对工程项目实施全过程全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的
任务。4、调查、了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、
工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点。
5、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
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f8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。11、组织有关人员进行环境因素、危r