程。涉及内容如下：441输入
f◆生产跟进部分、采购进度跟进部分442输出《提货通知单》◆《交期交量变更申请单》时间至少于交货前一天篇二：pmc岗位职责pmc管理职责pmc岗位职责：一、岗位说明书的功能1岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。①为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。③作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。④是对员工进行目标管理的依据企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。⑤对员工绩效考核的依据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。⑥是制定薪酬政策的依据薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。⑦是企业对员工进行培训教育的依据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。⑧为员工晋升提供依据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：计划组：计划主管主要职责：●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求；●负责主生产计划和物料需求计划的审核；●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，
f提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的安排；●组织、讨论、处理库存呆料●辅助材料监督与控制●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划；●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。●负责所属的r