》《通用件生产计划》◆《计划评估反馈表》用于计划的可行性、适用性、合理性的评估鉴定。313输入输出转化条件◆各生产部门的人员配置◆设备负荷能力、产能负荷情况分析表信息形式《设备负荷能力》、《产能负荷情况表》◆生产完成率◆工作期限（完工日期）32生产安排生产安排是指根据接收的订单，组织、协调相关部门按计划进行发料及生产的过程涉及内容如下：321输入◆《生产主计划》、《通用件生产计划》；◆《周发货计划》、《备货计划》；◆《出货计划变更通知单》pmc在收到《出货计划变更通知单》后两小时内回复商务部订单物料情况，商务部在两小时内给出可操作处理意见。322输出◆《生产派工单》323输入输出转化条件◆物料信息提供时间每日下午4：00之前信息形式共享报表《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》责任部门：仓库要求：仓库一定要及时反馈回货信息，且要准确无误。◆生产部门目前产能负荷状况信息来源车间主任提供时间每日下午4：00之前信息形式《生产进度跟踪表》及与生产部门沟通◆工装、工艺、设备、产能分析表信息来源工艺科、车间提供时间生产前
f来料质量状况信息来源品管部提供时间《生产派工单》下达前◆外协所需资料信息来源委外加工员1、外协计划与跟催；2、外协厂商管理体系审核作业；3、外协厂商管理规范的制订与实施。相关表格：1委外加工出、入库单；2外协日程表；3外协交货跟踪表；4供应商考核评估表33生产跟进生产跟进是指pmc根据生产安排对生产进度进行跟踪，及时处理各种异常以确保生产按计划进行的过程。涉及内容如下：331输入◆《生产班组作业表》、《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》信息来源生产车间、仓库信息形式共享报表◆生产异常反馈信息来源生产部门提供时间异常发生后半小时内◆生产延期预报信息来源生产部门提供时间发现进度异常后1小时内◆生产看板信息来源生产部门各班组提供时间当天下午430332输出《生产进度跟踪表》完成时间每日16：30之前要求由车间办公室负责登记完成情况。◆异常处理负责人员：pmc生产经理范围：物料、工装夹具、品质等说明：pmc收到以上信息后需协调及督促各相关部门及时解决问题，必要时组织各相关部门召开专题会议解决问题。34订单跟进订单跟进是指pmc根据市场订单交期交量需求进行跟进以满足客户需求或及时反馈信息的过r