生产及物料控制科的工作职责1部门岗位描述部门简称：pmc科；部门编号：待定；部门定员：3人（计划统计外协）；上级部门：生产部；关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科；下级部门：无2工作职能21、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求）a、产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。生产计划控制与管理，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况；（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。物料控制与管理，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进；（2）物料异常的协调处理及跟进；（3）物料库存数量的控制；（4）呆滞料的预防及及时处理；（5）生产欠料的跟进；（6）库存准确性的监控。总之，pmc的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，
pmc的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。3工作程序生产控制是指从接受商务部生产通知单（或工程部维修订单）到完成通知单的全过程所
进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●订单处理●库存的控制及处理31计划转化计划转化是根据接收到的销售订单（商务部生产通知单）及其他部门的配件申请单（如
外购配件、售后更换件），通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
涉及内容如下311输入◆营业部合同订单，商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》，技术部《设计方案》等信息；
f明确产品型号、数量、交期（交期时间准确性太低仅作参考），输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅，《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。
◆商务部临时追加插队订单◆售后配件订购单312输出◆《备料需求计划》、《采购计划》；备料计划的制定：（需考虑以下内容）a、库存情况及已定未到货资讯的掌握；b、拟定经济订购量、采购周期；c、购备时间的管制（回货时机的掌握）；◆《月生产主计划》◆《周生产计划r