生产及物料控制科的工作职责1部门岗位描述部门简称:pmc科;部门编号:待定;部门定员:3人(计划统计外协);上级部门:生产部;关联部门:、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科;下级部门:无2工作职能21、主导思想:(主要目的:满足顾客的需求)a、产品品质达成;b、最低成本;c、确保交期;d、确保库存最低。生产计划控制与管理,职责如下:(1)确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等;(2)生产前产能及负荷分析、工作准备;(3)制定生产计划及进度安排并加以跟进;(4)确实掌握生产所需各种物料的供应状况;(5)生产进度的掌控,异常问题的协调处理;(6)定期召开生产会议,合理解决相应问题;(7)营业销售订单交期变化的跟进与生产调整;(8)提供相关的成本核算资料,做好相应的报价工作。物料控制与管理,职责如下:(1)物料请购及来料进度的跟进;(2)物料异常的协调处理及跟进;(3)物料库存数量的控制;(4)呆滞料的预防及及时处理;(5)生产欠料的跟进;(6)库存准确性的监控。总之,pmc的工作贯穿于企业的整个生产活动之中,在企业组织中扮演着火车头的角色,
pmc的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。3工作程序生产控制是指从接受商务部生产通知单(或工程部维修订单)到完成通知单的全过程所
进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。主要分为以下几个部分:●计划转化●生产安排●生产跟进●订单处理●库存的控制及处理31计划转化计划转化是根据接收到的销售订单(商务部生产通知单)及其他部门的配件申请单(如
外购配件、售后更换件),通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
涉及内容如下311输入◆营业部合同订单,商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》,技术部《设计方案》等信息;
f明确产品型号、数量、交期(交期时间准确性太低仅作参考),输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅,《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。
◆商务部临时追加插队订单◆售后配件订购单312输出◆《备料需求计划》、《采购计划》;备料计划的制定:(需考虑以下内容)a、库存情况及已定未到货资讯的掌握;b、拟定经济订购量、采购周期;c、购备时间的管制(回货时机的掌握);◆《月生产主计划》◆《周生产计划r