达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。人力资源部对试用期间，月达到连续迟到3次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7附则
本办法自发布之日起生效。本办法的最终解释权归公司人力资源部。若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
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f公司新员工入职与试用期管理办法
附件一：新员工入职第一天确认表
【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】姓名
人力资源部填写人力资源部填写
所属部门部门经理
人力资源部填写人力资源部填写
入职时间序号
123456789
确认内容收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）向员工发放《员工详情表》并回收归档部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工为新员工指定一名资深员工作为辅导员新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法录入门禁指纹，并告知新员工使用方法辅导员布置新员工一周内的工作辅导员带领新员工吃第一餐
负责人签字
人力资源部签字人力资源部签字部门经理签字辅导员签字网络管理员签字前台签字前台签字部门经理签字辅导员签字
其他需要说明的事项
新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：
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f公司新员工入职与试用期管理办法
附件二：新员工入职一周反馈表
【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名
人力资源部填写人力资源部填写
所属部门计划提交时间
人力资源部填写人力资源部填写
入职时间序号
1
确认内容
负责人签字
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要部门经理签字工作内容，工作要求；
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其部门经理签字他部门的负责人、主要合作的同事
3
新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、辅导员签字权限等；
4567
新员工的辅导员已经完成对其的培养计划人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保r