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f公司新员工入职与试用期管理办法1提交个人资料
a身份证原件及复印件两张；b学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c原单位离职证明原件；d上海浦东发展银行卡账号；e一寸纸质彩色照片2张；f近3个月内的体检报告；2填写《员工入职登记表》3领取《新员工入职第一天确认表》4领取《新员工入职一周反馈表》
【第二步：到所属部门报到】
1由人力资源部将新员工引见给部门经理：2部门经理将新员工介绍给部门员工；3部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4部门经理为新员工安排工作内容；5辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；
42新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
43员工重新入职
员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
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离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5新员工培训
新员工培训流程图如下所示：
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51培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
52入职培训521培训责任人
人力资源部培训专员。
522培训方式
集中讲解、参观。培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
523培训内容
1公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。2组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。3经营战略目标
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