境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（AD）A环境变化程度B环境大小程度C环境高低层次D环境复杂程度E环境难易程度62下面选项中属于主观决策的方法有（ABC）。A德尔菲法B头脑风暴法C发散思维法D回归分析法E确定型决策方法A采购控制B库存控制C质量控制D成本A组织的规模B职责或决策的重
判断题63管理者在组织中的工作就是指挥别人完成某项具体工作，自己可以不用担任具体工作。×64网络图中允许出现封闭的循环路线。×65计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为计划的基础。×66不同的人对归属需要、权力需要与成就需要这三种基本需要的先后次序和重视程度是完全相同的×
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f67非正式组织也是有明确或者成文的制度和规则的。×68变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。√69预算是用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间等，是一种数字化的计划。√70管理者就是领导者，两者没有什么不同。×71安德鲁〃尤尔以管理教育的先驱而著称。√72SWOT矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。×73科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。√74梅奥对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学，并在其与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验。×75不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。×76管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。√77不同的时代对领导者的素质有不同的要求，但领导者的素质是比较稳定的。×78泰罗提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。×79小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它进行分析并预测其流向。√80加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。√81群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，因此无法提高企业的效率。×82重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。√83期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。×84非正式沟通的沟通途径是通过组织内的各种社会关系，与组织等级的权力有一定关系。×85两个相邻的节点之间只能有一条箭线。√
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f86管理环境是指仅存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。×87管理的定量方法是从第一次世界大战中对军r