以下三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营意识的人才；实现全体员工共同参与经营。12确立与市场直接挂钩的部门核算制度。在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，需要的是现在的数字，而不是过去的数字。
f13把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
14“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。经营的重点在于定价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到“这已经是极限了”而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。
15把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。比如精密陶瓷的生产可以分为原料、成型、烧结和加工等工序，原料部门向成型部门销售原料，那么对于原料部门来说就产生了“销售”，而对成型部门就产生了“采购”。如果各道工序之间采样这种购销半成品的方式，每个单元就如同一个中小企业，成为独立核算单位，能够实际感受“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，开展自主经营。
16公司内部购销甚至能在质量管理方面发挥巨大的作用。由于是购销，作为买方的阿米巴如果认为质量不能满足要求，是不会进行公司内部采购的，因此不能达到各道工序规定质量的半成品是不会流入后道工序的。每项公司内部采购活动都成了“质量关卡”。
17阿米巴是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。18培养具有经营者意识的人才。无论在什么样的企业，经营者都是最孤独的。根据需
要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。虽然是个小单位，但被委以经营权，所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识，从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场，这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。如此一来，“只要在规定的时间工作，就可以获取相应报酬”的工人，立场会发生180度的转变，变成创造盈利以支付成员的报酬的立场。19实现全体员工共同参与的经营。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。首先必须要有能让全体员工接受的经营目的和经营理念。直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的r