《阿米巴经营》稻盛和夫
自序1
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所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。
曹岫云序3日本有句话叫“中小企业像脓包，变大就破”。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。现在光京瓷公司就有将近3000个阿米巴。4所谓阿米巴，即变形虫。所谓阿米巴经营，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个阿米巴，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。不仅考核每个阿米巴的领导人，而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。另外，阿米巴可以随环境变化而变形，即具有适应环境的灵活性。5实施阿米巴经营有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。第二是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。在实施阿米巴经营的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。
第一章每一位员工都是主角6阿米巴经营的诞生。阿米巴经营是以人心为基础的，每一位员工都是主角。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。7公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以我把“应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定位京瓷的经营理念。8我制作了通俗易懂的“单位时间核算表”，用核算表的形式表现经营的原则，也就是实现“销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。9在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。10当我意识到通过公开公司情况可以提高员工的参与意识、激发员工的积极性时，我决定把阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。11阿米巴经营大致有r