限度地提高本部
f门的利润就尽量提高设备的售价。最后通用电厂公司发现各部门提供设备的价格往往比外公司的价格还高。
1970年博希当上了通用电气公司的总裁对这种情况进行了改进采取有关措施对分权制度进行了完善。
1、斯密迪的改革措施其目的是要在通用电气公司建立
A事业部式结构
B矩阵式结构
C直线职能式结构
D混合式结构
2、斯密迪把管理看成一种职业对于这种观点你的看法是
A更适合于高层管理者
B更适合于一般管理者
C这种看法本身就是一种错误管理者必须精通本项领域的具体业务
D是否正确取决于组织业务的复杂程度。
3、从斯密迪改革的措施中可以看出他在一定程度上违背了
A管理的系统原理
B管理的权变原理
C管理的责任原理
DAB
4以下各项哪一项在实行分权后可能会出现
A销售额有可能不断地增加
B部门经理的积极性受到压制
C由于内耗导致各小公司中是亏损
D总公司总裁失去权威性
5、以上案例说明
A通用电气公司在分权制度方面做得不够理想其实分权是一种很有效的管理方式关键是其它方面也要配套进行。
B企业管理中有分权制度是正确的关键在于公司的总裁要用人得当。
C分权制度不符合管理的一般原理对调动中层管理人员的积极性不利。
D本案例所体现的并不是真正的分权。
参考答案
1A
2A
3D
4A
5A
2005年公务员考试案例分析题选编及答案2
f案例2蔬菜管理
彼得莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种他突发奇想决定自己建立温室培育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家这个专家小组负责开发类似于他杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜菠菜与生菜杂交品种橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种拧橡辣椒是一种略带甜味和拧橡味的辣椒他们的开发很受顾客欢迎。
同时莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜销路很好。生意发展的如此之快以致他前一个时期很少有时间更多考虑公司的长远建议与发展。最近他觉得需要对一些问题着手进行决策包括职工的职责范围生活质量市场与定价策略公司的形象等等。
莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状调动职工的积极性。他相信这是维持员r