总分合计：考核人评语
考核人签字日期
被考核人签字日期
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年度考核部门经理考核维度：部门考核指标以30的权重进入年度考核中。个人季度考核作为年终考核的一部分，以70的权重进入年度考核中。一般员工考核维度：部门考核指标以10的权重进入年度考核中。个人季度考核作为年终考核的一部分，以90的权重进入年度考核中。考核周期：元月1－10日完成绩效考核评分。元月10－15日完成数据的收集整理工作。元月20日之前完成年度考核的统计分析工作。考核主体：直接上级对任务绩效进行考核。同级对周边绩效进行考核。考核组织
人力资源部负责年度绩效考核的组织、过程监督和考核结果汇总统计等工作。
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附录三：能力考核评分表设计及填表说明
各类人员能力考核指标表人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力
部门经理建立关系团队合作解决矛盾敏感性
团队发展说服力应变能力影响能力
评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织
一般员工建立关系团队合作敏感性
说服力影响能力
口头沟通倾听书面沟通创新能力解决问题能力推断评估能力
准确性效率计划和组织
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考核表格附表31部门经理能力考核上级下级同级评分表年度
考核期间：年月至年月
姓名
部门
指标
权重
人际交往能力

影响力
能能力力
素质
领导能力沟通能力
判断和决策能力

计划和执行能力

专业知识及技能
评价人
签字：
岗位要素建立关系团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织
5432
年月日
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附表32一般员工能力考核表上级同级评分表年度
考核期间：姓名
年月至部门
年月岗位
指标
权重要素
人际交往能力

能力能素力质
影响力

沟通能力
判断和决策能力

计划和执行能力

专业知识及技能

评价
签字：
人
建立关系团队合作敏感性说服力影响能力口头沟通倾听书面沟通创新能力解决问题能力推断评估能力准确性效r