、技工的工作业绩，并参于评定该类人员的晋升、晋级意见。6、负责各项目电力设施的规划、布置，协助项目解决电力运行过程中出现的问题。7、负责设备大修管理、组织设备大修及验收工作。8、负责各单位配件采购的审批、订购。第九条：项目设备科的职责1、在公司业务部门指导下，认真贯彻落实上级有关设备管理规定。2、在项目领导和公司业务部门领导下，配合技术部门制订项目施工组织方案，合理配备机械、车辆，并组织落实。3、对本项目所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度。4、制订本项目所需配件、机具的采购计划及管理。5、制订本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。6、负责本项目电力设施的建设及电力运行的日常维护工作，为施工生产提供安全、可靠的电力保障。7、收集整理设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。8、协助计劳部门搞好单机、单车成本核算，及时提供外包队使用设备的扣款依据。9、负责机械租赁合同签订及费用的结算。10、负责本项目设备方面三标一体化贯标认证工作的实施，将三标一体化精神贯彻到项目设备管理的每项工作中去。11、负责本项目所有设备操作司机的工作考核，年终将司机的考核情况报送公司设备部。第十条：机械化施工队职能1、负责各施工机械、车辆的施工作业，完成项目部交给的施工生产任务。
f2、贯彻落实公司和上级有关设备管理规定，搞好本队设备管理工作。3、对本队人员、机械车辆进行日常管理和调度，做好日常工作记录。4、制定本队机械车辆的保养和修理计划，并及时组织实施，保证机械车辆的正常运转，满足施工需要。5、收集设备管理资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析。6、搞好单机、单车成本核算。7、加强职工安全教育和管理，杜绝安全事故，搞好安全生产。8、负责所属设备的上场安装、日常管理、下场整修、封存保管、转场搬迁等工作。9、负责所属设备的配件、机具、油料的采购计划及管理。10、对大型专用设备重点管理。第十一条：无机械化施工队的施工公司及项目部应成立设备保障队，实行设备统一管理。保障队的人员配备要做到既从严控制又能保证机械、车辆正常运转及维修的需要，在条件允许的情况下，应配备机械专业技术人员，同时应配备必要的修理工具和修理设施。保障队的主要任务是：1、负责各施工机械、车辆的施工作业，完成机械施工生产任务。2、负责机械、车辆的维修、保养，保证施工机械车辆的正常运转，满足施工需要。3、r